通過6S管理談員工素養(yǎng)的提高
一直以來,我都覺得6S管理中最重要的一環(huán)為安全和個(gè)人素養(yǎng),“整理、整頓、清潔、清掃”是為促進(jìn)提高員工素養(yǎng),而員工素養(yǎng)的提高則有利于整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行,所以員工的平日素養(yǎng)直接關(guān)系到一家企業(yè)6S管理能否順利開展,那么如何才能提高員工的素養(yǎng)了?
我們先來看一則事例:一位路人在馬路邊上抽煙,抽完后隨手將煙頭扔在馬路上。通過這則事例,我們對(duì)這位“路人”的素養(yǎng)會(huì)有怎樣的評(píng)價(jià)呢?我想大多數(shù)人的評(píng)價(jià)都不會(huì)好吧,但如果整條馬路上都沒有垃圾桶呢?又或者他周圍的人抽煙后都是將煙頭扔在馬路上呢?這樣的話大家應(yīng)該就不能對(duì)此人的素養(yǎng)高低輕易下結(jié)論了吧,通過對(duì)于這則事例的分析,我們得到一個(gè)基本的結(jié)論就是人素養(yǎng)的高低,除了與平日所受教育引導(dǎo)有關(guān)外,還與他所處的環(huán)境有很大的關(guān)系,好的環(huán)境可以提高甚至改變一個(gè)人的素養(yǎng),所謂“蓬生麻中、不扶自直”就是這個(gè)意思。
曾經(jīng)看過一篇關(guān)于6S管理的文章,里面曾介紹到6S管理的核心是提高員工素養(yǎng),是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,我覺得這句話說得非常對(duì),只有員工素養(yǎng)得到提高后,企業(yè)各種管理制度的執(zhí)行力才會(huì)提升,進(jìn)而形成文化。
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